我国对喷码机的的使用始于20世纪50年代后期,初期主要是从欧美发达国家引进别人的设备加以使用,重点在于仿造别人。上世纪80年代末,我国开始进行喷码机的示范研究,1998年,我国推荐民营企业的喷码机厂家诞生了,江苏南京星火喷码设备厂家成为了我国喷码机史上的里程碑。
任何行业的竞争都已经是全球性的。在国际科技巨头抢滩喷码机市场的同时,江苏南京星火喷码设备企业近几年也在苦练内功。该喷码机企业以喷码设备及控制技术研发为中心,以研究解决我国喷码机产业重大共性、关键技术难题为主攻方向,以提高喷码机产业自主创新能力及核心技术竞争力为责任,为我国喷码机产业实现从“技术引进”到“技术领悟”的跨越奠定坚实基础。自从我国进入21世纪以来,江苏南京星火喷码设备有限公司开始大力发展喷码机设备,但当时的喷码机喷码速度慢、质量欠佳,更很重要的是我们当时并不掌握喷码机的核心技术。进口设备价格昂贵、核心技术缺失制约企业发展及后续服务……这些因素使得江苏南京星火喷码设备有限公司成立之初就瞄准喷码机设备核心技术的消化吸收进而自主研发。如何能提高喷码机的喷码速度同时提高喷码质量,在成本和安全之间寻求优良平衡点,也是一个重要课题。在这方面,重点应用仿真和测试技术,不断探索,很终寻求出解决方案。
我们公司以喷码产业发展需求为导向,紧密关注基础学科领域的新研究成果,深入开展应用技术研究。在建设过程中坚持三个理念: 一是坚持核心技术自主创新理念。加强创新文化建设,激励研发人员的创新创造意识,并从科研经费、实验条件、对外交流、团队建设等方面给予充分支持。喷码机二是坚持“产学研”协同创新理念。加强与国内外科研单位、高等学校、产业链的技术合作,共同开展基础理论研究,解决技术难题。三是坚持以技术为支撑的平台发展理念。把我们公司建设成为我国喷码机产业技术研发中心、服务中心、信息中心和人才培育中心。
在喷码机产能总体过剩,行业洗牌接近尾声的情况下,喷码机服务市场已经成为各方逐鹿喷码产业的“第二战场”。而决定输赢的关键也从能否提供更便宜的价格变为能否拥有性能、质量和服务的综合实力。在这种情况下,未来喷码机制造业在竞争中利润不断降低,喷码机制造企业一方面要靠科技创新突破来根本上提高利润空间,而服务市场的拓展将成为企业持续盈利的关键。